Apr 20,2021

より多くの人にとって働きやすい未来を築くために

この記事はMicrosoft Partner Network – MPN Blogs site に掲載された記事 Building a future that works better for more of us  – Microsoft Partner Networkの翻訳です。最新情報についてはリンク元のページをご参照ください。

私たちは共に、世界を向上させる包括的な経済を構築することができます。テクノロジーを通じてすべての人に機会とアクセスを提供することは、より多くの人が活躍できる未来を実現するための鍵となります。なぜなら、グローバル経済に参加するためには、人々はテクノロジーを理解し、革新する必要があるからです。

私たちの指針のひとつは、多様な声を増幅し、10億人以上の障がい者を含む世界を代表するマイクロソフトのパートナーエコシステムを実現することです。

私は経済的アクセスを向上させ、テクノロジーの多様化を戦略的な優先事項とし、私たちが共に行う活動の一部とするために皆様のご協力をお願いしています。テクノロジーの革新者である私たちは、体系的な変化をもたらす力となるユニークな立場にあります。

包括的な経済的機会をつかむ

ビジネス・リーダーへの期待は変化しています。顧客も従業員も、より包括的で持続可能かつ公平な世界の構築に企業が貢献することを望んでいます。この時代と市場機会を認識しているリーダーたちは、目的主導の戦略を統合し、目的主導の組織を構築しています。

このビジネスインパクトを考えてみましょう。

●目的主導型の企業ではイノベーションが 30% 増えています。
●また人種的に多様な企業は、同質的な企業よりも35%高い業績を上げています。

より包括的持続可能で公平な世界に貢献するテクノロジー・ソリューションを既にお持ちですか?ぜひ私たちの #Buildfor2030 キャンペーンにご参加ください。

自分自身から始める

目的を持ってリードし、多様なチームを作り、可能性を感じさせるような変革をもたらすリーダーになることは誰にでもできることです。変革の文化を実現することは、組織やその優先順位を変え、組織が包括的経済の競争上の優位性を活用するのに役立ちます。

私は受付係としてキャリアをスタートし、自分らしくあるために努力しながら仕事のコツを学んでいきました。やがて自分の仕事の一部は、自分や自分が代表する人々の声を代弁し、本物のやり方を示すことだと気づきました。

2030年までに女性起業家が10億ドルの経済的アクセスと機会を創出できるように、世界のリーダー、企業、政策立案者と協力して行動するという野心的なミッションを掲げ、コミュニティ主導の経済開発組織であるWomen in Cloudを共同で設立しました。

自分の中で始まった変革は、やがて文化の中に広がっていきより広い範囲に影響を与えていきます。

あなたもチェンジメーカーになりませんか?
アライになる方法については、このポッドキャストをお聞きください。

アクセスと公平性の向上

マイクロソフトは、リーダーシップ、コミュニティエンゲージメント、デジタルスキルに投資しており、パートナー主導のコミュニティが私たちを後押ししてくれることに感謝しています。

●2020年6月、Satyaは、人種的不公平に対処するためのマイクロソフトのコミットメントを共有しました。この取り組みの一環として、今後3年間で黒人やアフリカ系アメリカ人が経営するパートナーの割合を20%増加させることに取り組んでいます。

黒人・アフリカ系アメリカ人のパートナー拡大イニシアチブの詳細と登録はこちら。
Empathy in Actionについてはこちらをご覧ください。

●私たちは、Women in Cloud や The WIT Network などのパートナー主導のコミュニティに投資し、より多くの女性がテクノロジーの世界に身を置き、この分野への関与が減少するのを食い止めるための支援を行っています。
●マイクロソフトは、Career Connectorを立ち上げ、今後3年間で、マイクロソフトの非営利団体や学習パートナーによってスキルアップされた5万人の求職者を、マイクロソフトのエコシステムの中で技術を活かした仕事に就かせるための支援を行います。この新しいサービスは、チャネルパートナーが、技術職や技術関連職に必要なスキルを持った多様な人材を見つけるのに役立ちます。


パートナーの一人であるYasmin Aliは、これまで社会から疎外されてきたコミュニティに技術職への道を開くチェンジメーカーです。コーディングブートキャンプ「Skillspire」の創設者兼CEOであるYasmin Aliは、技術経済の中で自分の居場所を確保するために、デジタルスキルを身につけようとしている学生たちを支援しています。目的を持って行動する彼女は後に続く人たちを支援し、より進歩させようとしています。

Yasmin Aliが語る、技術者の多様化というミッションをご覧ください。


ダイバーシティ&インクルージョンをより深く理解するために

最近開催された Include 2021 では、マイクロソフトの CEO であるSatya Nadellaとフォード財団の理事長であるDarren Walker氏が、組織がダイバーシティ&インクルージョンに深く関わることの必要性を人間的、ビジネス的、地政学的に訴えました。

インクルーシブな文化を構築することで、イノベーション、競争優位性、インパクトを促進することができます。あなたのソリューションチームに誰がいるか考えてみてください。例えばそのチームに女性がいない場合、そのソリューションは市場のニーズを反映していない、または捉えていないというリスクがすでにあります。

●ブルーヨンダーはDiversity, Inclusion, Value, and Equality (DIVE) Councilを設立することでどのようにインクルージョンの環境を整え企業文化を強化したのかご紹介します。

デジタル・インクルージョンを実現するためには、技術は一長一短である必要はありません。またデジタル・インクルージョンを実現するためには、技術が一律である必要はありません。

KPMGがMicrosoft Dynamics 365を使ってBlind Citizens of Australia(BCA)のためにアクセシブルなデータベースを構築した方法をご紹介します。

他者の生活体験を理解する目的で耳を傾けることで、私たちは自分自身の学習のジャーニーを促進しより多様なアイデアを包括的な行動につなげることができます。

声を合わせて前を向いていく

私たちは共に、包括的な経済機会を生み出すことができます。個人的、文化的な変化に焦点を当て、集団行動に取り組むことで、パートナーのエコシステム内での経済的アクセスと多様な表現を増やすことができます。

私たちはテクノロジーが多くのことを解決できることを、また人間の可能性を高めることも知っています。それは障がいのある人たちの活躍の場を広げることもでき、または祖父母と遠く離れた孫とも話し合うことも可能となります。

私たちの共有する未来を再構築するために、より多くの人々が参加することで、社会にポジティブな影響を与えましょう。

さらに詳しく知りたい方は下記をご覧ください。

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